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Davide
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Projet stratégique bloqué ? Clarifiez vos priorités et lancez un sprint d’exécution agile sur 30 jours
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Davide un professeur apprécié par sa communauté. Il a été recommandé pour son sérieux, sa pédagogie et la qualité de ses cours. Un bon choix pour progresser en toute confiance.
À propos de Davide
Je travaille à l’endroit où se rencontrent l’humain, la stratégie et l’exécution — souvent juste avant que le projet ne devienne un magnifique dossier rempli de bonnes intentions.
Je suis entrepreneur, recruteur, auteur, concepteur de produits numériques et cofondateur de VARQO. Mon parcours m’a conduit à travailler sur des problématiques de gestion de projet, de stratégie RH, de recrutement, d’organisation, de santé au travail, d’innovation et de développement de logiciels.
Des univers différents, mais toujours la même question :
Comment transformer une situation complexe en décisions claires et en actions réellement applicables ?
J’aime l’agilité parce qu’elle permet d’avancer sans attendre que tout soit parfait. Les plans parfaits ont d’ailleurs une fâcheuse tendance à ne jamais quitter le PowerPoint.
L’agilité oblige à écouter le terrain, tester rapidement, apprendre, corriger et concentrer les ressources sur ce qui produit réellement de la valeur.
Mais je ne la considère pas comme une religion du post-it.
Je l’utilise comme une discipline de lucidité : comprendre ce qui compte, éliminer le bruit, rendre les décisions visibles et organiser le prochain mouvement utile.
L’écriture occupe également une place importante dans mon travail. Écrire oblige à clarifier une pensée, à distinguer une idée d’une intention et à transformer une vision abstraite en quelque chose que d’autres personnes peuvent comprendre, discuter et surtout exécuter.
Mon expérience entrepreneuriale m’a appris à développer des projets dans l’incertitude, à relier les besoins humains aux choix stratégiques et à transformer progressivement une idée en produit, en méthode ou en système opérationnel.
Elle m’a aussi appris qu’un projet ne manque pas toujours d’idées. Il manque parfois simplement d’un arbitrage courageux, d’une vraie priorité et de quelqu’un prêt à dire : « Très bien, mais qu’est-ce qu’on fait maintenant ? »
Dans mes accompagnements, je ne vous impose pas une recette générique. Nous travaillons sur votre réalité, vos contraintes et votre niveau de maturité.
Nous observons le système, identifions les décisions critiques, réduisons la complexité, construisons une première solution, puis nous la testons et l’améliorons.
Je travaille particulièrement bien avec les personnes qui ont une vision, du courage et l’envie de construire — même lorsqu’elles n’ont pas encore toutes les réponses. Heureusement, sinon l’entrepreneuriat serait surtout une activité administrative.
Mon objectif est de vous aider à retrouver de la clarté, à prendre de meilleures décisions et à construire une méthode suffisamment simple pour que votre projet continue d’avancer après notre séance.
Pas un plan parfait. Un système vivant, compréhensible et capable de produire du mouvement.
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À propos du cours
- Primaire
- Collège
- Seconde
- +2
niveaux :
Primaire
Collège
Seconde
Supérieur
Formation pour adultes
- Français
- Italien
Toutes les langues parlées pour le cours :
Français
Italien
Votre projet est important. Mais avance-t-il vraiment ?
Vous portez un lancement, une nouvelle offre, un projet transversal, une transformation interne ou une initiative entrepreneuriale à fort enjeu ?
Le projet existe, les idées aussi. Pourtant, les priorités changent, les décisions s’accumulent, les documents se multiplient et l’exécution reste plus lente ou plus confuse que prévu.
Vous n’avez probablement pas besoin d’une méthode supplémentaire.
Vous avez besoin de retrouver de la clarté, des arbitrages et un système d’exécution réellement adapté à votre situation.
Mon accompagnement Strategic Project Rescue s’adresse aux fondateurs, dirigeants de petites structures, consultants, managers et professionnels expérimentés qui doivent faire avancer un projet important sans pouvoir continuer à perdre du temps dans le flou.
Les situations que nous pouvons travailler
L’accompagnement peut notamment vous aider à :
clarifier une idée ou une nouvelle offre ;
débloquer un projet qui stagne ;
réduire un trop grand nombre de priorités ;
préparer le lancement d’un produit ou d’un service ;
structurer un projet transversal ;
réaligner les parties prenantes ;
transformer une vision en roadmap ;
reprendre le contrôle d’un projet devenu trop complexe ;
tester une idée avant d’investir davantage ;
organiser un premier sprint d’exécution.
Nous travaillons directement sur votre projet réel. Il ne s’agit pas d’un cours théorique sur Scrum ou d’une accumulation de jargon agile.
La première séance
La première séance commence par un diagnostic stratégique du projet.
Nous clarifions :
le résultat réellement recherché ;
le problème que le projet doit résoudre ;
son état actuel ;
les principaux blocages ;
les décisions encore en suspens ;
les ressources et contraintes ;
les personnes impliquées ;
les prochaines actions capables de produire un véritable mouvement.
Vous repartez avec une lecture plus claire du projet, des priorités mieux arbitrées et une première trajectoire d’exécution.
Ma méthode
Nous avançons selon une logique simple :
Comprendre. Décider. Prioriser. Construire. Tester. Apprendre. Ajuster.
L’agilité n’est pas appliquée comme une méthode rigide. Nous sélectionnons uniquement les pratiques utiles à votre projet, à votre équipe, à votre rythme et à vos contraintes.
Selon votre situation, nous pouvons construire ensemble :
une fiche de cadrage en une page ;
une carte des décisions critiques ;
une cartographie des parties prenantes ;
une matrice impact–effort ;
un backlog priorisé ;
une roadmap sur 30, 60 ou 90 jours ;
un tableau Kanban ;
un premier sprint d’exécution ;
une carte des risques et dépendances ;
un journal de décisions ;
un système de revue hebdomadaire.
Chaque séance doit produire une avancée visible : une décision, une priorité, une structure, un outil de pilotage ou une action concrète.
Ce que vous obtenez
Selon le format choisi, vous pouvez repartir avec :
une vision plus claire du projet ;
les fausses priorités identifiées ;
les décisions critiques formulées ;
une roadmap réaliste ;
un plan d’exécution sur 30 jours ;
un premier sprint organisé ;
des responsabilités clarifiées ;
un système simple pour suivre l’avancement ;
une méthode que vous pourrez réutiliser en autonomie.
L’accompagnement peut répondre à un blocage ponctuel ou suivre le projet sur plusieurs cycles.
Je ne vous aide pas à planifier parfaitement un projet immobile. Je vous aide à construire un projet capable d’avancer, d’apprendre et de s’adapter.
Lors de votre demande, indiquez-moi brièvement la nature du projet, son état actuel et le principal blocage que vous souhaitez résoudre.
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Recommandations
Les recommandations proviennent des proches et des connaissances de ce professeur de Gestion de projet.
4
Davide m’a accompagné avec une écoute rare et une vraie finesse humaine. Grâce à lui, j’ai pu clarifier mes pensées, retrouver de la confiance et passer à l’action concrètement. Son approche est simple, sincère et vraiment efficace.
J’ai fais plusieurs séances avec Davide pendant une période assez floue pour moi.
Franchement ça m’a aidé a y voir plus clair et a reprendre confiance.
Il pose les bonnes questions, parfois un peu cash, mais toujours bienveillant.
Je suis ressortie plus calme et avec des idées concrètes. MerciUn court coaching avec Davide m’a vraiment aidé à retrouver du focus et de l’énergie au boulot.
Toujours à l’écoute, toujours juste.
Merci pour ta présence, Davide — à mercredi pour le café, comme toujoursJe veux simplement dire merci à Davide. On a toujours été « en chain ensemble », et dans une période vraiment difficile de ma vie, il m’a aidé à retrouver une stabilité que je pensais avoir perdue.
C’était une situation personnelle très lourde à gérer, et Davide a su m’accompagner avec beaucoup d’écoute, de patience et surtout d’humanité. Il ne m’a jamais jugé, il a juste été là, présent, constant.
Grâce à lui, j’ai pu reprendre confiance, comprendre certaines choses sur moi et avancer, pas à pas.
Je le recommande sincèrement à toute personne qui traverse un moment compliqué — parce qu’avec lui, on ne se sent jamais seul.Voir plus de recommandations
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Tarifs
Tarif
- 1384MAD
Tarifs packs
- 5h : 5996MAD
- 10h : 10954MAD
cours offert
Ce premier cours offert avec Davide vous permettra de faire connaissance et de bien lui préciser vos besoins pour vos prochaines leçons.
- 30mn
webcam
- 1384MAD/h
Précisions
Le tarif est de 120 CHF/h, en visioconférence ou en présentiel à Genève.
Avant de commencer, je propose un premier échange de 30 minutes offert. L’objectif n’est pas de résoudre tout le projet en une demi-heure — sinon nous aurions trouvé une méthode assez révolutionnaire — mais de comprendre votre situation, identifier le principal blocage et vérifier que nous sommes la bonne équipe pour le faire avancer.
Pour les projets qui demandent plus qu’un simple déclic, deux formats sont possibles :
Project Rescue Sprint — 5 h à 520 CHF
Pour clarifier le projet, éliminer les fausses priorités, construire une roadmap réaliste et lancer un premier sprint d’exécution.
Strategic Execution — 10 h à 950 CHF
Pour accompagner le projet sur plusieurs cycles, débloquer les décisions, ajuster la stratégie et installer un système de pilotage qui continue de fonctionner après notre collaboration.
Les séances peuvent être réparties selon votre rythme, vos responsabilités et l’évolution réelle du projet. Le tarif comprend aussi la préparation, l’analyse des éléments transmis et les supports construits pendant l’accompagnement.
Je ne facture pas seulement du temps passé ensemble. Je prépare, je challenge, je structure et je vous aide à transformer une situation parfois très élégamment compliquée en décisions et actions concrètes.
Les déplacements à Genève sont inclus. Pour une autre zone, nous trouvons simplement la solution la plus pratique.
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