Natalia - Prof de stratégie d'entreprise - Paris 17e
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Natalia

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  • Stratégie d'entreprise

Bilan Stratégique 360° pour Dirigeants : Révélez les zones d’ombre et activez la croissance. Pour le Visionnaire qui veut prendre des décisions alignées, durables et efficaces.

  • Stratégie d'entreprise

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Super professeur

Natalia fait partie des meilleurs professeurs de Stratégie d'entreprise. Qualité du profil, excellence du diplôme, organisation rapide du premier cours, ses élèves l’adorent.

À propos de Natalia

Coach stratégique avec un regard d’ingénieur, une posture de pair, orientée résultats.

Vous êtes parmi ceux qui portent la complexité sur leurs épaules ? Souvent seul à décider ?

Pourtant, les meilleures décisions ne viennent jamais d’un cerveau isolé, mais d’un échange lucide, structuré et sans complaisance.

J’ai été ingénieur militaire – un métier où rigueur et pensée systémique sont essentiels. Puis dirigeante de ma propre entreprise (Moscou, Russie), puis cadre en France : RRH, responsable des accords industriels internationaux, membre de CoDir. J’ai dirigé, négocié, coordonné. Je connais les réalités du terrain, les jeux de pouvoir, les enjeux humains… et les angles morts. J’ai vu les entreprises réussir… et échouer.

Aujourd’hui, j’accompagne les décideurs en quête de sens et d’efficacité durable :
• questionner leur business model
• ajuster leur stratégie
• renforcer leur posture
• retrouver une vision claire

Mon approche est : directe mais respectueuse structurante mais jamais rigide orientée vers la croissance durable J’ai conçu un outil : ASAP (Analyse Stratégique d'Activité et de Potentiel)

Une méthode solide, un cadre exigeant, et des questions qui font avancer. Je vous aide à :
• revisiter votre business-modèle
• identifier vos vrais points de friction
• prendre des décisions cohérentes avec qui vous êtes – et ce que vous visez vraiment

Si vous cherchez un sparring-partner stratégique, avec un regard systémique et une écoute exigeante, on devrait bien s’entendre. Vous n’avez pas besoin d’un gourou. Juste d’un miroir exigeant.

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À propos du cours

  • Tous niveaux
  • Français

Toutes les langues parlées pour le cours :

Français

Vous dirigez une entreprise, vous portez une vision, mais vous sentez que certains blocages freinent le développement ?
Vous avez besoin d’y voir clair pour avancer avec justesse, sans perdre de temps ni d’énergie ?

Je vous propose un véritable check-up stratégique de votre entreprise, structuré autour de mon outil ASAP (Analyse Stratégique d'Activité et de Potentiel) — une méthode exclusive, issue du croisement des meilleures grilles d’analyse (Watkinson, Business Model Canvas, Lean Startup, Porter, Christensen, PESTEL...) et enrichie de quelques années de pratique en coaching entrepreneurial.
________________________________________
Ce que nous ferons ensemble
• Clarifier les points faibles et les angles morts de votre modèle actuel
• Identifier vos vrais leviers de croissance, de simplification ou de repositionnement
• Mettre à jour les incohérences stratégiques avant qu’elles ne vous coûtent cher
• Prendre de la hauteur pour des décisions cohérentes, lucides et durables ________________________________________
Une méthode claire, un accompagnement structuré ASAP, c’est un outil 100 % adaptable à votre réalité. En 3 à 6 heures (selon votre situation), nous passons en revue les 9 piliers essentiels de votre entreprise pour créer une cartographie stratégique lisible et immédiatement actionnable.

Pas de jargon. Pas de recettes toutes faites. Je vous pose les bonnes questions, au bon moment. Mon rôle : faire émerger la meilleure version stratégique de votre entreprise — celle qui vous ressemble et qui tient la route dans un marché complexe.
________________________________________
Pour qui ? Ce bilan s’adresse aux dirigeants de PME, entrepreneurs expérimentés ou managers en prise directe avec la stratégie. Il est aussi très efficace en Comité de Direction, pour réaligner les visions et sortir des débats stériles.
________________________________________
Pourquoi me faire confiance ? Je suis coach professionnelle, spécialisée en création et stratégie d’entreprise, avec un parcours atypique qui allie rigueur, vision systémique et accompagnement humain. J’ai travaillé avec des profils variés — producteurs, consultants, prestataires de services — qui partagent un besoin commun : y voir clair pour piloter avec justesse. ________________________________________
Envie de poser un regard neuf et stratégique sur votre business ? Écrivez-moi : nous verrons ensemble si ce travail est fait pour vous.

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Tarifs

Tarif

  • 2145MAD

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  • 5h : 8581MAD
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Ce premier cours offert avec Natalia vous permettra de faire connaissance et de bien lui préciser vos besoins pour vos prochaines leçons.

  • 45mn

Précisions

Il suffit généralement de trois heures pour réaliser un « bilan de santé » complet de votre entreprise. Chaque client identifie les domaines à améliorer (qu'il s'agisse du marketing, de la production/livraison, de la gestion financière, de la qualité, de l'expérience client, des ressources humaines ou d'un autre domaine). À l'issue d'une session de trois heures, je vous enverrai une analyse complète de votre entreprise ainsi que des recommandations pour l'améliorer.

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